系實際——來自SPV早會分享/20200429172774407440.jpg)
首先說一下我這個題目的由來，幾天前看到公司群內(nèi)盧總點評寫到“如果理論能夠結(jié)合實際，會更好”，頗有同感。當時就想沿著這個思路，展開我的思考和分享。今天早晨用了大約2個小時，形成了如下的文字。
實事求是，理論聯(lián)系實際，就是不要死讀書、讀死書，不要本本主義；就是我們常說的要學以致用，就是我們SPV務(wù)實價值觀里面說的要“求實效”。
任何一個好的理論和方法，都有適用邊界問題，沒有弄清楚這個問題，就容易犯知其然不知其所以然的錯誤。這個適用邊界理清楚的過程，就是理論聯(lián)系實際的思考過程。這就是理論界常說的“理論的適用性決定于條件的相似性”。
無論是學習德魯克的“管理的實踐”，還是學習彼得圣吉的“第五項修煉”，還是學習稻盛老先生的“京瓷哲學”，我們都要思考經(jīng)典的背后真正含義，結(jié)合個人自身和企業(yè)自身找到踐行的切入點，只有深入的思考想通了，才能真正變成自己的“血肉”進而知行合一。
學習“管理的實踐”讓我們知道目標管理的重要性，而實際操作時務(wù)必結(jié)合自身歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和研究，來制定未來挑戰(zhàn)的目標，歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計和研究的有多細，目標就可以定的有多細，稻盛先生的阿米巴經(jīng)營也很多方面是取法于德魯克大師目標管理的基本邏輯進而有所創(chuàng)新。我們在實操時，也必須借鑒這種拿來主義和發(fā)展創(chuàng)新的思維，結(jié)合企業(yè)自身的實際，向大師學習。
學習“第五項修煉”，我們知道在實際操作過程中強調(diào)結(jié)果導向的同時，解決問題要進行系統(tǒng)思考，找到隱藏在結(jié)果背后的負反饋和正反饋究竟是什么?！捌【朴螒颉备嬖V我們營銷是一個閉環(huán)的全流程，只是基于訂單拉動經(jīng)營就容易陷入被動，市場調(diào)研和市場預測尤為重要。負反饋系統(tǒng)的學習讓我們知道減員增效不解決背后的真正制約因素，就會反反復復達不到預期效果。當我們學習這些以后，就要結(jié)合我們的實際，思考、建模、實踐、改進。
學習稻盛先生的水庫式經(jīng)營，發(fā)問我們的里利潤就是不高，面對競爭不進則退，又想高速發(fā)展，我們怎么辦？那句“首先你要這么想”究竟是什么藥方，如何指導我們企業(yè)的經(jīng)營實操？反復思考，感覺他的意思是你的企業(yè)戰(zhàn)略層面出了問題，要在戰(zhàn)略層面系統(tǒng)思考。好似圍棋在收官階段發(fā)現(xiàn)敗局已定，大師指點我們問題出在開盤的布局。因此戰(zhàn)略梳理是我們的改進重點，藥方就在于此。
稻盛先生講，蕭條期不要裁員；但是也講到，要銷售[敏感詞]化，經(jīng)費最小化；我們究竟怎樣去理解和執(zhí)行。分析老先生的不裁員有這么幾個前提條件，一是公司員工高度哲學共有和對企業(yè)的認同，二是公司經(jīng)營上歷史積累了足夠的現(xiàn)金流，三是蕭條是相對短期的，度過以后會恢復企業(yè)發(fā)展期，與企業(yè)共命運的員工都是寶貴的財富。否則，情況變了，就不能機械的去按照“不裁員”的思路去執(zhí)行，研究日航的整頓，一個重要措施就是大比例裁員，深入思考可能與上述三個前提條件有關(guān)。
稻盛先生講，“我經(jīng)常談及形而上學及精神領(lǐng)域的內(nèi)容，可一旦涉及公司經(jīng)營、業(yè)務(wù)活動及研究開發(fā)，卻不能容忍任何違背科學理性的言論。對于“莫名其妙”這個詞，我是很排斥的。企業(yè)活動的所有問題，都必須通過嚴謹而理性的邏輯來證明。如果不能證明，便無從解決。”
這一段話，老先生究竟想告訴我們什么呢？《具備均衡的人格》這一章告訴我們，不要用我的機械招數(shù)去套用和處理問題，不要孤立的看待某一章節(jié)教條的執(zhí)行，根據(jù)實際情況靈活適用，判定合理策略的根本準則是“作為人何為正確”。
大道至簡，越是使用廣泛的道理，其實越簡單，越是具體的操作策略反而都需要有其更具體的適用條件。
在我看來，“作為人何為正確”就是大道。
稻盛先生講，除了拼命工作之外，不存在第二條成功之路。我們怎么去理解？這一條的理論適用性的前提條件是什么？提出問題，大家一起思考。
今天就到這里，謝謝大家。共同學習，請多指教。
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