作者：財(cái)務(wù)部-鄧成鳳
2019年是SPV全面提升運(yùn)營(yíng)管理的一年，在管理培訓(xùn)方面投入了大量的資金，我們財(cái)務(wù)部也是重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象之一。公司年初為財(cái)務(wù)部購(gòu)買了金財(cái)?shù)腣IP課程，4月份有幸一同去北京參加了報(bào)表為王的培訓(xùn)，收獲頗多。
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10月終于等來(lái)了期盼已久的廣州站《老板利潤(rùn)管控》培訓(xùn)課程。一看標(biāo)題就覺著應(yīng)該是老板們的培訓(xùn)，內(nèi)容會(huì)比較高層次，不由得內(nèi)心有些忐忑。但細(xì)想我還是不想錯(cuò)過(guò)這次難得的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，懷著空杯的心態(tài)來(lái)到此次的培訓(xùn)基地。
簽到后走進(jìn)會(huì)場(chǎng)，在工作人員和小天使老師熱情接待下，我們大家找到了各自的小組。會(huì)場(chǎng)分了24個(gè)小組，每個(gè)小組15人左右，大家的學(xué)習(xí)熱情很高，各組都取了很激揚(yáng)的隊(duì)名和口號(hào)。讓人印象比較深刻的是有一叫快樂(lè)學(xué)習(xí)組的，在這三天的學(xué)習(xí)過(guò)程中特別主動(dòng)積極，最后取得了[敏感詞]名的好成績(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了我們小組，很是羨慕，也由衷的對(duì)他們表示欽佩，值得像他們學(xué)習(xí)。
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培訓(xùn)課程果不其然很高深，講解的是從老板的角度、大財(cái)務(wù)的角度、大利潤(rùn)管控之時(shí)空角模型，還有利潤(rùn)管控的三大用處：決策、分錢、融資，企業(yè)的價(jià)值=利潤(rùn)*體系*股權(quán)*資本，頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、底層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)。小財(cái)務(wù)的我被頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)繞暈了，拆開來(lái)明白，放一起就糊涂了，回來(lái)還得慢慢消化，但是之前有接觸過(guò)、學(xué)過(guò)或聽過(guò)的地方，一講就覺得是這么回事，俗話說(shuō)：“讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如名師指路”。所以以后還是得多看書、多學(xué)習(xí)，多參加培訓(xùn)。
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對(duì)張老師講的舞弊三角模型印象深刻，壓力、機(jī)會(huì)和自我合理化構(gòu)成了舞弊三角模型。壓力：有恒產(chǎn)者有恒心，然后說(shuō)了他親自帶著公司的員工去看寶時(shí)捷卡晏的事情，有家庭壓力和經(jīng)濟(jì)壓力的人工作比較穩(wěn)定，不容易胡思亂想做壞事情也不容易跳槽，想想也確實(shí)是這樣。有人的地方就有江湖，江湖面對(duì)的就是利益問(wèn)題，管理者面對(duì)的就是人的利益問(wèn)題，張老師說(shuō)屁股決定腦袋，搞清楚利益相關(guān)方，揣摩每個(gè)人的利益訴求，才能縱覽全局，多角度多視角看問(wèn)題，從而才有思路才去解決問(wèn)題。
在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，三天的培訓(xùn)收獲頗豐，作為企業(yè)財(cái)務(wù)，要站在公司層面看問(wèn)題，而不能局限于財(cái)務(wù)部，重新審視處理問(wèn)題的角度和視野，重新對(duì)自己有清楚的認(rèn)知和定位，重新出發(fā)。
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